Y ni hablemos de las batallitas que se viven entre compras y mantenimiento.

Después de tantos años en este mercado, he visto y he vivido de todo; desde una mordida de un perro en una mina que visité, hasta las peleas matutinas entre jefe de compras y jefe de mantenimiento, y es que entre estos dos departamentos, aunque puede existir muy buena relación, y, es lo que sucede en la mayoría de casos, también pueden presentarse discusiones inevitables entre uno y otro.

Para entender el por qué de las peleas, es necesario poner sobre la mesa las situaciones o retos a los cuales se enfrenta cada uno de ellos día a día, empecemos.

El jefe de compras o el auxiliar de compras, o la persona de compras, para simplificar el asunto, tiene como encargo principal entregar de manera oportuna, con la calidad requerida y en el tiempo necesario todos los elementos que para el caso que veremos el día de hoy, la planta de producción requiere; esto quiere decir, que esta persona debe gestionar la compra o adquisición de productos, desde una terminal para cable de 12 hasta un variador de velocidad de 30 kw de la banda de la máquina principal de empaque y todo debe corresponder con lo que la planta necesita. En ocasiones esta persona de compras tiene un muy buen aliado, que es el equipo de mantenimiento, quienes le brindan apoyo respecto a las marcas, medidas, pesos, referencias e incluso empresas que pueden comercializar ese tipo de productos; pero también sucede que en ocasiones esto no lo encuentran o que por políticas de la compañía, no pueden dar mas datos de los estrictamente necesarios, en fin; esta persona de compras debe salir a buscar por cielo mar y tierra eso que le han solicitado, de lo cual no tiene toda la información y tampoco sabe dónde comprar; pero espera, que la historia no termina aquí; le han dado un presupuesto o un límite de costo y también tiene el input del tiempo, terminando de complejizar la ecuación; sin duda una situación difícil, no?

Cuando encuentra el producto, se da cuenta que el producto no está disponible para entrega inmediata, la empresa que lo tiene, cobra lo que quiere cobrar y otra empresa que puede ser competitiva en términos de precio y tiempo de entrega, lo tiene, pero no está nuevo, está reacondicionado y aquí empieza otra batalla. Comprar, no comprar, negociar precio, revisar especificaciones, hablar con mantenimiento, buscar aprobaciones y por supuesto conseguir el mejor escenario de competitividad y rentabilidad para la empresa, porque eso también debe cuidarse.

Cada uno tiene su batalla, pero ahora veamos el caso del otro lado: